生意的人的资源整合如何理解？什么是资源整合和跨边界的活动？

生意的人的资源整合

这些年，实体生意不好做，绝大部分的生意人都在苦苦寻找突破的方法，这样的状态下，催生了一大批热词，比如“引流”、“截流”、“裂变”这样的拓客方案，再比如“免费模式”、“联盟模式”这样的生意模式，同时最火的也是最误导生意的人的是：资源整合。

很多人一听到这个词，觉得很好，现实中也的确是这么回事，回去后几个人坐在一起商量，决定相互之间互相整合资源，结果是谈来谈去，饭也吃了不少，酒也喝了不少，就是没有谈出什么具体的行动结果来。

为什么？很简单。因为很多生意人的思维中，所谓的“资源整合”还是处于这样的原始状态：

1、你帮我卖点货，我给你提成。这个合作模式本质还是“雇佣”关系。

你帮我卖货，关键是别人为什么要给你卖货，仅仅是那点提成？如果是提成，那么你帮我卖吧，我给的提成更高！人性就是这样的现实，因此这个不叫“资源整合”，还不如叫做“利用”。

2、异业联盟：这个方法是几年前比较时髦的做法，几个商家共同拿出一个产品或者优惠，做成一个联盟卡，发给各自的客户，以帮助大家能够吸引更多的客户。

这种做法的背后，大家还是各玩各的，生意的本质上没有发生改变。这种异业联盟，大部分现实中是大家都各怀心思，背后都在算计：今天又有几个人过来拿免费东西了，别人的生意赚了，我的生意亏了。

这样的状态，还能谈得上“资源整合”，其实就是天大的笑话。所以，饭也吃了不少，酒也喝了不少，就是没有谈出什么具体的行动结果来，反而生意更加困难了。

资源整合和跨边界的活动

在企业内部，销售部门与财务部门在存货水平控制方面的部门目标就是有冲突的，市场营销部门在仓库选址和存货配置方面的要求和企业储运部门的管理目标也会有冲突。如果不能借助于企业组织制度的安排来统筹切、调，则在各部门追求各自的部门目标的同时，很有可能使得企业整体的利益受到损害。这就是为什么在上世纪80年代以后，发达国家的企业纷纷设立综合的物流管理部门的主要原因。

在企业外部，供应商的供货方式或物流企业的服务必须与制造商的生产组织方式相切、调。如与 Just—In—Time方式、供应商管理存货(Vandor—managed inventory)方式、供应链管理(Supply Chain Management)方式和精益制造(Lean-Manufacturing)方式等相协调。如果客户企业产品的营销模式由分销改为直销，则物流企业的职能就可能要包括提供更快捷的多批次、小批量的发货组织，更多的售前装配(或配货装箱)和售后安装(或维修和技术咨询)等支持，更多的物流单证的管理，以及反向物流管理等增值服务。如果客户企业同时使用多家第三方物流企业(3PL)的服务，则3PL之间的协调运作就显得尤为重要。当客户的市场边界已经扩大到全球范围的时候，物流企业的管理服务就必须国际化。